Как составить бизнес план: пошаговая и подробная инструкция

Основные нюансы разработки бизнес плана

Для человека, решившего встать на путь освоения самостоятельного бизнеса, составление бизнес-плана может стать хорошей проверкой на прочность. Независимо от того, будет ли проводиться работа для инвестора или для личного пользования, её нужно оформить аккуратно на бумаге. На начальном этапе определяется направление развития, изучается конкурентоспособность, проводится анализ ведущих игроков в данном направлении.

Не стоит упрощать все до подведения прибыли, это не правильный подход к делу, ведущий к просчётам и ошибкам в дальнейшем. Анализ и максимально точный расчет предстоящих трат позволит достичь желаемых результатов с наименьшими потерями. Именно на этом этапе проверяется уверенность в правильности выбранного пути.

Основа бизнес плана

Бизнес-план — это свободная форма изложения идеи и направления её развития. В интернете можно найти различные рекомендации по структуре составляемого документа. Они носят обобщенный характер, так как каждый конкретный случай имеет индивидуальные особенности.

Есть четыре составляющих бизнес-плана, не зависимо от вида деятельности вашего предприятия, они остаются основой работы:

Для чего создаётся структура;
Какую область деятельности охватывает создаваемое предприятие;
Каким видом деятельности и кто будет заниматься в вашем ведении;
Средства достижения поставленной цели. Этот пункт особенно важен – цель на которую направлено развитие бизнеса.

Понимание необходимости развития и ясная цель на которую направлены усилия – залог успеха. Много примеров, когда бизнес успешно взявший старт в начале, скатывался в небытие из-за простого вопроса: «А что делать дальше?»

Важен вид составленного бизнес-плана. Инвестор всегда обращает на это внимание. Встречают по одёжке – это выражение актуально и для документов. Ниже будет приведен вариант оформления.

Титульный лист;
Указывается организация с реквизитами, где планируется развитие бизнеса;
Название самого проекта;
Фамилия и инициалы руководителя;
Кто разработал (участвовал) данный проект;
Указывается дата создания документа.

Предупреждение о конфиденциальности необходимо для защиты информации о самой идее и бизнес-плана. Читающий должен понимать – разглашение содержимого разрешается только с согласия автора. Далее следуют такие пункты:

Идея данного проекта;
Здесь излагаются основные мысли на которых основывается весь проект;
Поставленные задачи, возможные преграды и способы их преодоления;
Сроки достижения поставленной цели и действия, предполагаемые автором для их реализации.

Анализ существующего рынка

Необходимо предоставить доказательства обоснованности проекта, опираясь на статистику в данной отрасли:

Развитие в этой сфере деятельности;
Темп роста продаж и особенности ценообразования;
Оценка работоспособности конкурентов;
Анализ желаний потребителей, их требования и возможности;
Своё видение перспективы рынка на ближайшее время.

Производственный план

Этот раздел посвящен производимой продукции, оказываемых услуг, всё что непосредственно связанно с работой вашего предприятия отображается здесь. Необходимо отразить следующую информацию:

Описание процесса производства и необходимые мощности;
Необходимое оборудование (характеристика, аренда, закупка);
Сырьё, необходимое для технологического процесса;
Площади для размещения предприятия (офис, склады и т. д.).

План по организации рабочего процесса

В этой части разрабатываются организационно–стратегические принципы управления. Если производится модернизация компании, этот пункт всё равно необходим: определяется структура предприятия, её соответствие намеченным целям. Здесь акцентируется внимание на таких данных:

Правовая и организационная форма (ИП, ООО и другие);
Структура управления в виде схемы (положений и инструкций), связи подразделений;
Руководство и учредители (описание);
Обязанности персонала и взаимодействие с ним;
Обеспечение необходимыми ресурсами, для работы подразделений;
Фактический адрес компании.

Финансовая сторона развития

Глава, посвященная этому вопросу, важна и для инвестора, и для руководителя данного проекта. Здесь определяется экономическая оценка начинания, уровень рентабельности, сроки окупаемости затрат, прогнозируется финансовая стабильность. Необходимо сделать определённые расчеты, подвести итоги. Для наглядности проиллюстрировать схемами, графиками, таблицами.

Составление бизнес – плана сложный процесс, который обычно поручают профессионалам. Но, если этот труд осилить самостоятельно, человек получит хороший старт к грамотному управлению бизнесом.